KOVAN’ı kurumunuza uyarlayan danışmanlık

Ainos; kurumunuzun ihtiyaçlarını analiz eder, KOVAN ERP uygulama kapsamını tasarlar, entegrasyon ve veri geçişini planlar, kullanıcıların sistemi benimsemesini ve canlı kullanımın sürdürülebilir olmasını destekler.

Uçtan uca proje yaklaşımı Sektörel süreç bilgisi Entegrasyon ve geliştirme yetkinliği
KOVAN ERP
İhtiyaç analiziMevcut durum ve hedef süreçler
Çözüm tasarımıKapsam, süreç ve entegrasyon
Uyarlama ve geçişVeri, test, eğitim ve canlıya geçiş
Sürekli iyileştirmeDestek, geliştirme ve optimizasyon
Kurumsal ihtiyaçlar

Tanıdık geliyor mu?

KOVAN projesinden önce kurumların en sık karşılaştığı sorunları doğru tanımlamak, başarılı bir dönüşümün ilk adımıdır.

01

Veriler farklı sistemlerde dağınık

Finans, insan kaynakları, üretim ve lojistik verileri farklı kaynaklarda tutulduğunda ortak raporlama ve karar alma yavaşlar.

Tekil ve izlenebilir veri yapısı
02

Yabancı lisans ve yüksek bağımlılık

Kritik iş süreçlerinde dışa bağımlılık; maliyet, sürdürülebilirlik ve teknoloji yol haritası üzerinde baskı oluşturabilir.

Yerli ve geliştirilebilir ekosistem
03

Manuel onay ve takip süreçleri

E-posta, Excel ve kişiye bağlı ilerleyen onaylar; gecikme, kontrol kaybı ve denetlenebilirlik sorunları yaratır.

Süreç odaklı iş akışları
KOVAN ERP nedir?

HAVELSAN’ın yeni nesil iş yönetim sistemi

KOVAN; insan kaynakları, finans, üretim ve lojistik süreçlerinin bütünleşik bir yapı içinde güvenilir, izlenebilir ve ölçeklenebilir biçimde yönetilmesini hedefleyen kurumsal iş yönetim sistemi ürün ailesidir.

Ainos, KOVAN teknolojisini yalnızca tanıtmakla kalmaz; kurumun süreçlerini analiz ederek uygulama kapsamını oluşturur, değişim yönetimini planlar ve çözümün iş hedefleriyle uyumlu biçimde hayata geçirilmesini destekler.

Yerli teknoloji Modüler yapı Bulut / on-premises Platform bağımsızlığı
Ainos ne yapar?

Analizden canlıya, uçtan uca

Her adımda ne yaptığımızı ve müşterinin eline hangi somut çıktının geçtiğini açık biçimde tanımlarız.

01

Keşif

İş hedefleri, öncelikler ve mevcut sistem yapısı anlaşılır.

Mevcut durum özeti
02

Analiz

Süreçler, roller, veri kaynakları ve darboğazlar detaylandırılır.

Süreç analiz raporu
03

Yol haritası

Kapsam, öncelik, fazlar, kaynaklar ve başarı ölçütleri belirlenir.

Proje kapsamı
04

Çözüm tasarımı

KOVAN süreçleri, entegrasyonlar ve veri modeli kurum için tasarlanır.

Çözüm mimarisi
05

Uygulama ve entegrasyon

Uyarlamalar, geliştirmeler ve üçüncü taraf sistem bağlantıları yürütülür.

Entegrasyon haritası
06

Test ve eğitim

Senaryolar doğrulanır, kullanıcılar role göre hazırlanır.

Test ve eğitim planı
07

Canlıya geçiş

Veri aktarımı, son kontroller ve geçiş iletişimi birlikte yönetilir.

Canlı geçiş listesi
08

Sürekli iyileştirme

Kullanım verileri, geri bildirimler ve yeni ihtiyaçlar doğrultusunda sistem geliştirilir.

İyileştirme yol haritası
Ürün ailesi

Tüm kurumsal süreçler tek çatı altında

KOVAN’ın yetenek alanlarını modül listesi olarak değil, kurumun iş sonuçlarına nasıl katkı sağladığını açıklayan bir yapıda sunuyoruz.

İnsan Kaynakları

Çalışan yaşam döngüsünü, organizasyon yapısını ve yetenek yönetimini bütünleşik süreçlerle destekleyen uygulama alanları.

Personel ve organizasyonKadro, pozisyon, organizasyon ve çalışan bilgilerinin merkezi yönetimi.
Zaman ve izin yönetimiÇalışma düzeni, izin, mesai ve onay süreçlerinin izlenebilir yönetimi.
Bordro ve ücretKurum kurallarına ve mevzuata göre bordro süreçlerinin desteklenmesi.
Yetenek ve performansİşe alım, kariyer, performans, eğitim ve gelişim süreçleri.

Finans

Mali verilerin güvenilir biçimde işlenmesi, bütçe kontrolü ve yönetsel karar desteği için bütünleşik finans süreçleri.

Mali muhasebeFinansal kayıtların kurallı, izlenebilir ve raporlanabilir yönetimi.
Bütçe ve planlamaBütçe oluşturma, kontrol, senaryo ve finansal analiz süreçleri.
Nakit ve sabit kıymetNakit akışı, varlık yönetimi ve mali görünürlüğün geliştirilmesi.
Maliyet ve projeMaliyet takibi, proje finansmanı ve yönetsel karar desteği.

Lojistik

Talep ve satın almadan depoya, envanterden satışa kadar malzeme akışının görünür ve planlı biçimde yönetilmesi.

Satın alma yönetimiTalep, teklif, sipariş, onay ve tedarikçi süreçleri.
Depo ve envanterStok hareketleri, konum, sayım ve envanter görünürlüğü.
Malzeme ve planlamaMalzeme ihtiyacı, planlama ve operasyonel koordinasyon.
Satış süreçleriTeklif, sipariş ve operasyonel satış akışlarının bütünleşik yönetimi.

Üretim ve Operasyon

Üretim, kalite, bakım ve operasyonel performansın kurumsal verilerle birlikte yönetilmesini destekleyen uygulamalar.

Üretim yönetimiPlan, emir, gerçekleşme ve kaynak kullanımının izlenmesi.
Kalite yönetimiKontrol planları, kalite kayıtları ve uygunsuzluk süreçleri.
Bakım ve onarımVarlık, planlı bakım, arıza ve iş emri süreçleri.
Analitik ve raporlamaOperasyon verilerinin karar destek ve performans görünürlüğüne dönüştürülmesi.
Sektörel yaklaşım

Teknolojiyi sektörün gerçek süreçleriyle buluşturuyoruz

Aynı ERP ürünü, farklı kurumlarda farklı önceliklerle ele alınır. Ainos proje yaklaşımı; sektör, mevzuat, organizasyon ve operasyon gerçeklerine göre şekillenir.

Kamu süreçlerinde izlenebilirlik ve mevzuat uyumu

Çok katmanlı onay mekanizmaları, bütçe disiplini, personel süreçleri ve kamu entegrasyonlarının tek yönetişim modeli altında ele alınması.

Temel sorunDağınık sistemler, manuel onaylar ve güncel mevzuata uyum yükü.
KOVAN katkısıBütünleşik finans, insan kaynakları, iş akışları ve kamu odaklı uygulama yetenekleri.
Ainos katkısıSüreç analizi, kapsam tasarımı, veri ve entegrasyon planı, kullanıcı geçişi.
Hedef sonuçDaha kontrollü, izlenebilir ve raporlanabilir kurumsal işleyiş.

Kritik operasyonlarda kontrollü veri ve süreç yönetimi

Proje, malzeme, bakım, kalite ve insan kaynağı süreçlerinin güvenlik, yetkilendirme ve izlenebilirlik beklentileriyle birlikte tasarlanması.

Temel sorunKarmaşık ürün, proje, tedarik, kalite ve bakım süreçlerinin farklı sistemlerde yönetilmesi.
KOVAN katkısıModüler ürün ailesi, entegrasyon altyapısı ve süreç odaklı kurumsal yönetim.
Ainos katkısıOperasyonel analiz, süreç mimarisi, entegrasyon ve değişim yönetimi.
Hedef sonuçKritik süreçlerde daha güçlü görünürlük, kontrol ve veri bütünlüğü.

Büyüyen organizasyonlar için ölçeklenebilir operasyon

Finans, insan kaynakları, satın alma, üretim ve lojistik süreçlerinin ortak veri ve yönetim modeliyle yeniden yapılandırılması.

Temel sorunHızlı büyüme, kontrolsüz süreç çeşitliliği ve yönetim raporlarında gecikme.
KOVAN katkısıModüler, ölçeklenebilir ve farklı kurumsal süreçleri bir araya getiren platform.
Ainos katkısıÖnceliklendirme, fazlama, süreç standardizasyonu ve kullanıcı adaptasyonu.
Hedef sonuçDaha hızlı karar alma, operasyonel standartlaşma ve sürdürülebilir büyüme.
Teknoloji ve iş değeri

Teknik yetenekleri kurumsal faydaya dönüştürün

Teknik mimarinin anlamı, kurumun daha esnek, daha güvenli ve daha sürdürülebilir çalışmasına katkı sağladığında ortaya çıkar.

Mikroservis tabanlı mimariModüler büyüme ve ölçeklenebilirlik

Yeni yeteneklerin kontrollü biçimde eklenmesini ve farklı iş yüklerine göre ölçeklenmeyi destekler.

Bulut ve on-premisesKuruma uygun kurulum modeli

Altyapı, güvenlik ve işletim ihtiyaçlarına göre farklı servis modelleri değerlendirilir.

Platform ve veri tabanı esnekliğiMevcut altyapıyla daha güçlü uyum

Kurumsal teknoloji standartlarına göre mimari seçeneklerin değerlendirilmesini kolaylaştırır.

Süreç ve entegrasyon yetenekleriKuruma özel iş akışları ve veri bütünlüğü

Mevcut sistemlerle bağlantı kurarak süreçlerin tek bir kurumsal akış içinde ele alınmasını destekler.

Neden Ainos?

KOVAN dönüşümünde yalnızca yazılım değil, proje deneyimi

Ainos, teknoloji uygulamasını süreç bilgisi, proje disiplini ve geliştirme kabiliyetiyle birleştiren danışmanlık yaklaşımı sunar.

ERP proje deneyimi

Analizden canlı kullanıma kadar ERP yaşam döngüsünün farklı aşamalarında edinilen kurumsal uygulama bilgisi.

Sektörel süreç bilgisi

Üretim, savunma, otomotiv, gıda, metal, makine ve kurumsal yapılardaki gerçek operasyonların anlaşılması.

Teknik geliştirme gücü

Entegrasyon, özel uygulama, raporlama, veri ve otomasyon ihtiyaçlarını tek proje mimarisinde ele alma.

Sürekli iyileştirme

Canlıya geçiş sonrasında kullanım verileri ve iş hedefleri doğrultusunda çözümün gelişmeye devam etmesi.

0Yılı aşan ERP deneyimi
0Şehirde hizmet organizasyonu
Uçtan ucaAnaliz, uygulama, entegrasyon ve destek
Sık sorulan sorular

KOVAN ERP projesine başlamadan önce

Karar sürecinde en sık karşılaşılan sorulara açık ve gerçekçi yanıtlar.

KOVAN; insan kaynakları, finans, üretim ve lojistik süreçlerinin bütünleşik bir sistem altında yönetilmesini hedefleyen, HAVELSAN tarafından geliştirilen yeni nesil iş yönetim sistemi ürün ailesidir.

İhtiyaç ve süreç analizi, proje kapsamı, çözüm tasarımı, uyarlama, entegrasyon, veri geçişi, test, eğitim, canlıya geçiş ve sürekli iyileştirme aşamalarında danışmanlık ve uygulama desteği sağlar.

Evet; ancak veri geçişinin yöntemi mevcut sistemlerin yapısı, veri kalitesi, geçmiş veri ihtiyacı ve hedef KOVAN kapsamına göre belirlenir. Proje öncesinde veri envanteri ve geçiş stratejisi hazırlanmalıdır.

Entegrasyon kapsamı; mevcut uygulamalar, servisler, veri sahipliği ve güvenlik gereksinimleri analiz edilerek tasarlanır. Ainos entegrasyon haritasını ve veri akışlarını proje başlangıcında netleştirir.

Süre; kurum büyüklüğü, modül sayısı, süreç karmaşıklığı, veri kalitesi, entegrasyonlar ve fazlama yaklaşımına göre değişir. Bu nedenle gerçekçi takvim, ihtiyaç analizi sonrasında oluşturulur.

Ainos; kullanıcı soruları, süreç iyileştirme, yeni rapor ve entegrasyon ihtiyaçları ile kullanım performansının geliştirilmesi için proje kapsamına uygun destek modeli oluşturur.

Projenizi konuşalım

KOVAN dönüşümünüzü sağlam bir proje planıyla başlatın

Mevcut süreçlerinizi birlikte değerlendirelim, öncelikleri belirleyelim ve uygulanabilir bir KOVAN dönüşüm yol haritası oluşturalım.

İlk görüşmede kurumun hedeflerini ve mevcut yapıyı dinleriz.
Uygun analiz ve proje yaklaşımını netleştiririz.
Gerçekçi kapsam, faz ve sonraki adımları paylaşırız.